“21世紀什么最貴?”“人才?”“錯!21世紀最貴的是庸才!”某企業家認為：公司最貴的員工應該走人!這個“貴”不是貴在價值，而是貴在成本。在公司，年薪一百萬的銷售，一年可以創造一千萬的價值，這樣的人貴嗎?另外一個銷售，每個月拿著一千塊的工資，半年開不了一個單，連衛生紙都是用公司，這樣的人真的便宜嗎?公司最貴的員工都是哪些?答案：沒有意志力的人

　　1、-凡使我痛苦者，必使我強大。

　　公司團隊歷經磨難忍受住歷練而留下的團隊，才能攜手企業走的更遠。某企業家剛創立公司時，公司內部從五六個員工發展到了上百名員工，經過各種工作的歷練與考驗，陸續有人離開，有一段時間公司一度只剩下了10名員工不到。可正是這僅存的10名員工，竟然創造出超過之前上百人的價值。公司內部只拿錢不干事的人太多，80%的價值由20%的員工創造，對公司真正有價值的正是這樣的一小部分人。

　　2、沒有責任感的人

　　所謂責任，責任就是對得起自己拿的薪水。這一詞的意思很簡單，就是管好自己的一畝三分地，將自身的本職工作做好，不讓領導煩神，這就是對公司最大的貢獻。主管在做員工的事情，總監在做主管的事情，總經理在做總監的事情，董事長在做總經理的事情。如果有一環的責任人沒有盡責，就會引發公司管理上的多米諾效應。

　　3、沒有危機感的人

　　危機感是第一生產力。

　　華為任正非厲害不厲害?在2000年華為銷售額達到280億，利潤29億的情況下，他寫了一篇文章叫《華為的冬天》。華為最高戰略和最低戰略都是三個字：活下去。企業家應該有這樣的危機意識。企業家對于企業沒有危機感，企業不會進步;員工對于自身沒有危機感，便無法推動企業發展。

　　世界上只有兩種人：影響別人的人和被別人影響的人!在公司里，在工作上，沒有責任感、沒有危機感、沒有意志力的人，時時刻刻都處于被動工作的狀態，這樣的人對于公司不僅起不到推動作用，反而會以消極的心態影響到同事。對于這樣的人，公司消耗的隱性成本巨大，這樣的人便是公司中最“貴”的人。相反，如果一個人積極向上，在工作上有責任感、有危機感，面對困難能堅持到底，這種積極向上的情緒也會感染周邊，帶動大家一起創造更大的價值。對于公司而言，這樣的人便是“便宜”的人。

　　有的人是資產，越多越好，因為他們為企業帶來了財富，而有的人是負債，他們為企業帶了的負擔。前者越多企業越有未來越輕松，后者越多企業越累越痛苦，離破產也將不遠了。淘汰“貴”人，吸納“便宜”人才，這是公司由創立到卓越必須做出的關鍵選擇，更是公司管理人員需要不斷反思的問題。