要想達到激勵的目的，充分地激發員工的動機，調動員工的創造性和積極性，采取一定的激勵方式是必須的。企業是一個由若干個不同的個體所組成的群體，每個個體的需求不盡相同，所以，科學的激勵方式應當是多種多樣的，既應當有內在需求的激勵方式，也應當有外在需求的激勵方式，既應當有精神激勵，還應當有物質激勵的方式等。具體來說，應用到企業管理中的激勵方式主要有以下幾種：

        第一，物質激勵的方式。在企業管理中，物質激勵的方式主要表現為肯定或表揚某個員工或某種行為，用物質的方式進行激勵，使某個員工或某種行為得到繼承和發揚。在當前的社會背景下，對于需求層次較低的員工，物質激勵的方式應當進行普遍的推廣和使用，從物質需求的方面，不斷地提高企業員工工作的主動性和積極性。

        第二，精神激勵的方式。在企業管理中，精神激勵的方式主要是從企業員工的精神、理想、尊重、信念和承認等方面的需求而采取的激勵措施。一般來說，精神激勵的方式主要通過嘉獎、表揚、記功、授予榮譽稱號和宣傳先進事跡等方式實現。在現代企業管理中，應當在滿足物質需求的基礎上，不斷地進行精神激勵方式的創新，發揮精神激勵的作用。

        第三，任務激勵的方式。隨著企業職工個人需求的提升，對于個人的理想和才能發揮的需求日益強烈。在企業管理中，應當讓職工承擔與其才能和理想相適應的工作內容和任務，從而激發員工的成就感和奉獻精神。當他們在執行這個任務過程中，做出貢獻的時候，應當進行必要的物質獎勵和精神獎勵。

        第四，榜樣激勵的方式。一般來說，榜樣的力量是非常強大的。通過在企業里樹立先進的道德模范、工作模范，讓企業的員工樹立起學習的方向和目標，從而在企業內形成“爭當先進”的企業氛圍。此外，企業的領導者作為上行下效的主體，更應當以身作則，達到榜樣的功效。目前，榜樣激勵是激勵方法中最有說服力的一種激勵方法，能夠最大限度地教育員工、感染員工、激勵員工。

        第五，培訓和教育的方式。對于企業的員工來說，對其進行教育和培訓，不但能夠提高員工的業務素質，滿足他們的求知欲望，而且還能夠提高員工的自豪感，讓員工感覺到自己在企業中的重要性，從而激發員工工作的積極性，提高員工的工作效率。

        第六，信息激勵的方式。在企業管理中，企業的管理者通過搜集或傳遞某些信息的方法，啟迪員工的思想，規范員工的行為，達到鼓舞士氣、振奮精神的目的。信息激勵的方式既能夠傳播信息，還能夠提高員工的工作態度。