天津獵頭-企業(yè)提升人力資源管理的有效方法

    建立長期發(fā)展戰(zhàn)略和全面、系統(tǒng)的人才梯隊，杜絕短視行為。德魯姆的期望理論認(rèn)為：激勵力量（對某一個人激勵作用的程度）=期望（人們對能夠?qū)嶋H取得某一工作目標(biāo)或工作結(jié)果可能性的主觀估計）X效價（達(dá)到某一目標(biāo)或結(jié)果對于個人需要的價值），即是說企事業(yè)單位要想讓人才充分發(fā)揮作用，企業(yè)得到長久發(fā)展，就必須減少人才的環(huán)境適應(yīng)期，讓他們在適合自己的水溫中，創(chuàng)建自己的游泳池；讓“金鳳凰在梧桐樹上構(gòu)筑能夠下出好金蛋的鳳凰窩”。同時，還要建立企事業(yè)單位人才長期發(fā)展戰(zhàn)略，從宏觀、中觀、微觀多個層面引進(jìn)各種人才，從而在發(fā)展戰(zhàn)略、戰(zhàn)術(shù)上盡可能地保持優(yōu)勢。

    在做好引進(jìn)人才的管理、服務(wù)工作的同時，不能忘記自己單位原有的、土生土長的人才，他們是最了解自己單位每一個環(huán)節(jié)、每一個項目的本土人才，也許他們的理論水平不是很高，但是能夠快速地進(jìn)入角色，也能夠解決工程項目技術(shù)攻關(guān)過程中“理論”與“實際”脫節(jié)的問題。因此，人力資源部門與人力資源管理工作者要懂得本土人才的特殊作用，將他們的技術(shù)才干與引進(jìn)人才的知識才能有機(jī)地結(jié)合在一起，從而使單位中一直難以解決的問題能夠盡快地得到解決。同時，也要給與本土人才必要的報酬和待遇，不能與引進(jìn)人才相差太多，要一視同仁。只要是“千里馬”，就要給一樣的“草原”，讓其馳騁千里，施展抱負(fù)。