1、合理確定ERP主要目標

        企業在實施ERP時一定要分析企業的需求，制定可行的目標及上線標準，分步走，逐步加入模塊，完善企業ERP企業管理系統。在實施過程中，針對主要目標進行深入、細致的分析和流程設計，最后通過系統實現。這樣才可讓企業真正受益，提高企業管理水平。

2、積極創造基礎條件

        現代企業必須具備一些基礎條件才能確保ERP有可能成功實施，其中最主要的基礎條件是經營基礎、管理基礎。還有企業領導的重視、項目管理能力等方面也很重要。同時，引進人才，提升信息化和ERP培訓，先實現ERP理念和技術的普及也是必備的基礎條件。只有這樣，才可能實現ERP的成功應用。

3、慎重選擇ERP企業管理軟件

        適合自己的軟件才是最好的軟件。為了適應客戶需求和業務環境的迅速變化，不僅要求企業產品生產具有靈活性，而且也要求企業業務結構和業務過程具有良好的柔性。為適應這種動態性和復雜性，作為ERP企業管理平臺的企業資源計劃ERP企業管理系統，需要針對不同的管理模式與管理流程，實現功能可裁剪性、系統可配置性以及流程可重構性。

4、提高員工的ERP應用能力

        要提高員工對ERP的應用能力，首先要讓員工積極參與ERP實施過程。在ERP實施過程中，通過對過程中問題的解決，熟悉和掌握ERP原理和運作方法。其次，可以通過培訓獲取ERP應用技能。在ERP實施的適當階段，要分批次、分層次對各級員工進行培訓。對于中高層領導，側重于ERP的理念、原理、管理思想及運用ERP平臺提高分析與決策能力的培訓；對于業務骨干及一線員工主要側重于ERP操作技能的培訓。同時要積極營造ERP文化氛圍。實施ERP項目是一個否定的過程、創新的過程，而改變傳統的管理思想、習慣的操作方式是一個很不習慣的過程，公司通過創建學習型企業，學習最新管理理論，轉變思想、轉變觀念，將培訓貫穿始終。