基于資質的人力資源管理過程建立了這樣一種工作氛圍，其中，人力資源經理的角色、關系、資質及職責都界定清楚。這種直接的、相互理解的系統保證了人力資源經理績效的提升。
一方面，傳統的績效管理主要關注與戰略目標直接相關的指標，如員工離職率，因為人力資源經理的工作結果必須與組織戰略目標保持一致，而這些結果的貢獻也必須是具體的、可以衡量的；而基于資質的績效管理除了關注與戰略目標直接相關的指標，更加關注與戰略目標間接相關的指標，特別是資質發展指標。在一定意義上可以認為，基于資質的績效管理是將平衡計分卡應用于績效管理的成功范例，因為平衡計分卡把成長、財務目標、顧客指標和內部流程優化緊密結合，而在這四方面中，成長比較注重資質方面，財務指標、顧客指標等則是相對來講與戰略目標直接相關的目標。
另一方面，傳統的績效管理指標往往容易量化衡量，管理和考核能夠做到一定程度客觀和準確。而基于資質的績效管理在資質管理方面的指標是柔性的，只能是一個大致的標準。即使可以有比較準確的資質模型作為參考依據，資質模型的構建和資質現狀評估也是依賴于評估人員的主觀判斷，因而對績效管理人員的素質要求更高。但同時二者也是相輔相成的，基于資質的績效管理為傳統的績效管理目標的實現提供了依據，而傳統績效目標的實現為資質的測評提供了實證和補充。
